Situation initiale |
Quatre réclamations en moyenne par livraison dans le fonctionnement interne | ||
Objectif | Amélioration sur le long terme par 10 pour arriver à 0,4 réclamations par livraison | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | 1 an, premiers résultats après 6 mois | ||
Ressources: | Gestion dans les neuf premiers mois de 1,8 personnes, 10-15 employés internes de lentreprise des divisions à 10-60% | ||
Région: | Début en Europe, puis mise en place de «global virtual teams» à léchelle mondiale | ||
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Résultat Réduction des réclamations en 12 mois de 50%, objectif dépassé de 30% après quatre ans: 0,3 réclamations par livraison |
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Situation initiale |
La production issue d'une reprise ne correspond plus à lactivité principale | ||
Objectif | Vente de lentreprise | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | trois ans | ||
Ressources: | Au début, gestion un jour par semaine, ensuite 2-3 jours par mois, spécialiste marketing externe jusquà 2 jours par semaine | ||
Région: | Italie (production & ventes), Europe (marché) | ||
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Résultat Après un redressement réussi, la direction fait lacquisition de la totalité des actions. La société tourne avec succès depuis 2005 |
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Situation initiale |
Organisation séparée en divisions, réclamations des clients | ||
Objectif | Structure d'organisation orientée vers le client | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | 6 mois de définition et de mise en place, 6 mois de mise en pratique | ||
Ressources: | Consultation externe environ 6 mois de travail | ||
Région: | Suisse | ||
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Résultat Mise en uvre dans le temps imparti, forte augmentation de la satisfaction de la clientèle et de la motivation des employés |
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Situation initiale |
Initiative de lentreprise «réduction du fonds de roulement» | ||
Objectif | Réduction durable du fonds de roulement | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | 12 mois | ||
Ressources: | Au début gestion un jour/semaine, équipe interne de 8 personnes 2 jours/mois, déploiement avec équipe spéciale | ||
Région: | Monde entier | ||
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Résultat Objectif largement dépassé déjà lors de la première clôture de lexercice |
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Situation initiale |
Bilan annuel différent des filiales | ||
Objectif | Comptes consolidés en suivant des directives uniques | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | 12 mois | ||
Ressources: | Gestion 2-3 jours par mois, 2 journées datelier de lancement, environ une année de travail pour la création des nouvelles directives, introduction de la solution informatique dans le cadre des tâches quotidiennes | ||
Région: | Monde entier | ||
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Résultat Bilan annuel sans restrictions et commentaires acceptés |
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Situation initiale |
Coûts détude de marché en constante augmentation | ||
Objectif | Réduction minimum des coûts dun tiers | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | 4 mois | ||
Ressources: | Coordination et enquêtes 15 jours | ||
Région: | Suisse | ||
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Résultat La moitié des coûts externes détude de marché ont été réduits pour une teneur informative équivalente |
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Situation initiale |
Liquidités restaient principalement inutilisées sur un compte bancaire | ||
Objectif | Gestion de trésorerie active et compris gestion centralisée de trésorerie et FOREX | ||
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Solution, action | |||
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Calendrier, ressources, région | |||
Durée du projet: | 8 mois | ||
Ressources: | Gestion de projet, clarification, directives environ trois mois de travail | ||
Région: | Europe | ||
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Résultat Introduction des règles FOREX, gestion centralisée de trésorerie mise en uvre en grande partie, la gestion active des liquidités qui ne sont pas indispensables à lexploitation conduisait à des bénéfices financiers réguliers et conséquents |
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